曼华考试网将带你了解人力资源管理试题，希望你可以从中得到收获。
求自考全国2009年1月人力资源管理（一）试题的答案
全国2009年1月自考人力资源管理（一）试题
课程代码：00147
一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．20世纪80—90年代人力资源管理的模式是( D )
A．产业模式 B．参与模式
C．投资模式 D．高灵活性模式
2．现代工作分析的思想起源于( B )
A．英国 B．美国
C．法国 D．德国
3．在工作分析中，集中于了解工作人员的工作行为和任职资格等方面的问卷称为( C )
A．人员定向问卷 B．职位定向问卷
C．结构式问卷 D．开放式问卷
4．人力资源规划中的职业规划一般指( C )
A．个人层次的职业规划 B．家庭层次的职业规划
C．组织层次的职业规划 D．国家层次的职业规划
5．人力资源战略职能在今天所扮演的一个最重要的角色是组织的( A )
A．战略伙伴 B．协助角色
C．参谋助手 D．执行部门
6．在招聘广告中不出现企业名称的广告，称为( B )
A．简易广告 B．遮蔽广告
C．匿名广告 D．隐藏广告
7．最终决定雇佣应聘者，并分配给他们职位的过程是( D )
A．人员招募 B．人员甄选
C．人员测评 D．人员录用
8．人才测评最直接、最基础的功能是( A )
A．甄别和评定功能 B．反馈功能
C．诊断功能 D．预测功能
9．把测评内容转化为可以测量的指标的过程是指测评内容的( C )
A．具体化 B．操作化
C．定量化 D．定性化
10．绩效管理的重心在于( A )
A．绩效提升 B．绩效总结
C．绩效考核 D．绩效反馈
11．绩效反馈最主要的方式是( B )
A．书面通知 B．绩效面谈
C．口头通知 D．工作告示
12．美国哈佛商学院卡普兰和诺顿教授提出的一种建立在客户基础上的计划和程序提升系
统是( D )
A．流程改造 B．全方位反馈评价
C．六个西格玛 D．平衡计分卡
13．影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是( B )
A．战略 B．职位
C．绩效 D．资质
14．如果一个企业有雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品，这个企业希望通过有竞争力的薪酬吸引和留住人才，那么在薪酬体系的设计中，它可以采取( D )
A．0分位策略 B．25分位策略
C．50分位策略 D．75分位策略
15．为了保障劳动者获得劳动职业教育的权利，我国的《职业教育法》制定于( )
A．1994年 B．1995年
C．1996年 D．1997年
16．人员培训中采取角色扮演法的主要目的是使员工( C )
A．掌握更多的理论知识 B．学习更多的业务知识
C．提高解决和处理问题的能力 D．提供相互学习的机会
17．职业生涯表示的是一个( B )
A．静态过程 B．动态过程
C．价值体系 D．生活方式
18．一般来说，大多数人职业生涯发展的核心阶段是( C )
A．成长阶段 B．探索阶段
C．确立阶段 D．维持阶段
19．从1929年至1975年，美国企业的福利支出占劳动成本的比重上升了( )
A．五倍 B．十倍
C．十五倍 D．二十倍
20．基本医疗保险费中，个人缴纳额约为其工资收入的( B )
A．1％ B．2％
C．3％ D．4％
21．以企业因职工离职、管理混乱、人员怠工等所蒙受的经济损失作为人力资源的计价依据计算人力资源成本的方法是( C )
A．历史成本法 B．重置成本法
C．机会成本法 D．作业成本法
22．人们对于人力资源进行的投资是一种( D )
A．消费性投资 B．创业性投资
C．支出性投资 D．资本性投资
23．在组织人才测评中，以了解员工素质现状为目的的测评是( D )
A．选拔性测评 B．配置性测评
C．开发性测评 D．诊断性测评
24．在创业阶段，组织的薪酬体系应该是( B )
A．基本工资和福利所占的比重大，绩效工资所占的比重小
B．基本工资和福利所占的比重小，绩效工资所占的比重大
C．基本薪资处于平均水平，资金所占比例较高，福利处于中等水平
D．较低的基本工资之上，将奖金发放与成本控制相结合
25．将培训重点放在培养管理技能和有效工作的方法适用于( B )
A．上层管理者 B．基层管理人员
C．专业人员 D．一般员工
26．福利应以全体员工为对象，这体现了员工福利管理的 ( D )
A．合理原则 B．量力而行原则
C．统筹规划原则 D．公平的群众性原则
27．认为行为是其结果的函数，人们通过学习获得他们想要的东西而逃避他们不想要的东
西的理论是( B )
A．经典条件反射理论 B．操作条件反射理论
C．社会学习理论 D．经验积累理论
28．企业文化是一种在企业中调节人际关系和人本身的人伦文化，这反映的企业文化特征
是( C )
A．时代性 B．独特性
C．人本性 D．可塑性
29．用一个能够在既定的职务上提供一组同等服务的人来替代该职务上的人员而必须招致
的牺牲是( C )
A．原始成本 B．机会成本
C．重置成本 D．实际成本
30．下列适应科层制组织需要的薪酬模式是( A )
A．职位工资制 B．技能工资制
C．绩效工资制 D．计件工资制
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分,共l0分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
31．人力资源管理的功能主要包括( ABCDE )
A．获取 B．整合
C．保持 D．评估
E．控制与调整
32．以下属于外部招聘渠道的有( ABCD )
A．猎头公司 B．校园招聘
C．报纸招募 D．人才交流会
E．工作告示
33．影响组织薪酬体系设计的因素包括( ABCE )
A．战略 B．职位
C．资质 D．能力
E．市场
34．人力资源取得成本又可细分为( ABCD )
A．招聘成本 B．选拔成本
C．录用成本 D．安置成本
E．培训成本
35．我国企业年金的特点包括( BCE )
A．单方缴纳 B．双方缴纳
C．个人账户 D．单位账户
E．成本列支
三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）
36．什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？
37．简述建立人力资源信息系统的步骤。
38．什么是管理评价中心？
39．简述行为锚定等级评价法的步骤。
40．简述如何理解学习的含义。
41．企业文化维系与传承的方式主要有哪些？
四、论述题（本大题15分）
42．试述制定弹性人力资源规划应重点做好的工作。
五、案例分析题（本大题共15分）
43．案例：
制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，月工资固定3500元，他技术水平高，工作努力，深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次5000元月薪的跳槽机会他都放弃了。最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元，杨军呆不下去了，马上找公司领导递交了辞职报告书。杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作，月薪6000元，还有月奖、年终奖。杨军走后，又有一批骨干员工辞职，其中几个人到了杨军所在的企业。
问题：（1）试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。
（2）试述薪酬管理的作用。
人力资源管理学试题
第一题应该是需求层次理论吧？
需求层次理论：马斯洛认为，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是： 生理-安全-社会交往-尊重-自我实现。
双梯晋升路径，指的是为管理人员和专业技术人员设计一个平行的晋升体制，管理人员使用管理人员的晋升路线，专业技术人员使用专业技术人员的晋升路径。
第二题属于主观发挥题，应该是论文吧？我觉得很难简单告诉你答案。外部招聘可以补充新鲜血液，刺激工作状态，改变或部分改变工作状态。涉及到策略的设计，里面运用的知识很繁杂，这应该至少是人力资源二级的题目吧？
第三题也是主观发挥题，不过可说的东西比较多。转一篇供你参考，并没有标准答案！
论人力资源管理对企业发展的重要意义
第一，有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源管理论文、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。�
第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。�
第三，有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。�
第四，有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源管理论文又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。�
第五，有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。
